Seminar

Führung und Resilienz in der VUCA Welt

Was können Führungskräfte dazu beitragen, um die Resilienzin der Organisation zu sichern, wenn sich Angebote verlagern, veränderte Nachfragen entstehen und sich gleichzeitig auch noch das Führungsverständnis ändert? Es werden neueste Erkenntnisse aus einer seitens der Dozenten initiierten Erhebung unter Führungskräften diverser Sparten während der Corona-Zeit mit eingebunden.

Beschreibung

Was macht Sie und Ihre Organisation in Zeiten großer Veränderungen und Dauerbelastungen „resilient“ – also widerstandsfähig – gegen schwierige Einflüsse und Gefährdungen von außen und innen?

Was können Führungskräfte dazu beitragen, um die Resilienz
in der Organisation zu sichern, wenn sich Angebote verlagern, veränderte Nachfragen entstehen und sich gleichzeitig auch noch das Führungsverständnis ändert?

Wenn Sie die Stärkung der Resilienz in den Fokus Ihrer Führung nehmen:

  • begegnen Sie Veränderungen und Unsicherheit konstruktiv,
  • reduzieren Sie den Druck auf sich und Ihr Team,
  • bleiben Sie und Ihr Team in Krisen handlungsfähig
  • erzielen Sie nachhaltig bessere Ergebnisse für sich und Ihr Unternehmen.

Im Workshop betrachten wir Resilienz systemisch, arbeiten am Unterschied von personaler und organisationaler Resilienz und integrieren Erkenntnisse aus der aktuellen Forschung zu Schutz- und Risikofaktoren. Es werden u.a. neueste Erkenntnisse aus einer seitens der Dozenten initiierten Erhebung unter Führungskräften diverser Sparten während der Corona-Zeit mit eingebunden.

Ihre Dozenten:

Jan Kasiske und Hartmut Epple sind ein langjährig eingespieltes Team und erfahrene Berater in der Sozialwirtschaft als auch im For-profit-Sektor. Beide sind als Trainer und Ausbilder für Führungskräfte und Organisationsentwickler am von ihnen geleiteten Institut "sifb" tätog. Sie unterstützen Sie darin, systemische Theorie, zeitgemäße Ansätze und professionelles Handeln gewinnbringend in Ihrem Führungsverhalten zu verbinden.

  • Zielgruppen
  • Führungskräfte
  • Vorstände
  • Führungskräfte sozialwirtschaftlicher Organisationen
  • Psychologen/ Psychologinnen
  • Betriebsräte
  • Führungskräfte mit Personalverantwortung
  • Geschäftsführer:innen
  • Sozialarbeiter:innen
  • Arbeitgeber:innen
  • Führungskräfte
  • Vorstände
  • Führungskräfte sozialwirtschaftlicher Organisationen
  • Psychologen/ Psychologinnen
  • Betriebsräte
  • Führungskräfte mit Personalverantwortung
  • Geschäftsführer:innen
  • Sozialarbeiter:innen
  • Arbeitgeber:innen

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