Mittleres Management in sozialen Organisationen

Beschreibung

In diesem Kurs bieten wir Mitarbeitenden im mittleren Management hilfreiches Wissen und Kompetenzen, um ihre Rolle souverän auszuführen. Mit Mittlerem Management sind meist Team- oder Bereichsleitungen gemeint, die als Schnittstelle zwischen Team und höherem Management (z.B. Geschäftsführung) agieren.

Die Rolle der Vermittler:innen

Sie tragen Verantwortung für Menschen, Qualität und Prozesse und arbeiten in anspruchsvollen Rahmenbedingungen, in denen Sie keine keine vollständige Entscheidungsbefugnis haben oder nicht immer alle Ressourcen zur Verfügung stehen. Zudem möchten Sie für Ihr Team da sein und es unterstützen, um eine gute Arbeit und ein gutes Miteinander zu schaffen.

Gewinnen Sie Rollensicherheit!

Mit einer guten Vorbereitung ist es möglich, diese Rolle souverän und im Einklang mit Ihren Werten, ausfüllen. Im Kurs lernen Sie deshalb:

• Wo Sie Handlungsspielräume nutzen

• Wie Sie mit Ihren Ressourcen umgehen

In vier Modulen verbinden sich

• verständlicher Input

• die Arbeit an eigenen Fällen

• kollegiale Beratung

• konkrete Transferübungen

Sie gewinnen Rollensicherheit, lernen mit Ressourcen und Schnittstellen souverän umzugehen und erweitern Schritt für Schritt ihre Handlungsspielräume im Führungsalltag.

Zielgruppe: Leitungskräfte im mittleren Management sozialer Organisationen, Bereichs- und Einrichtungsleitungen sowie angehende Führungskräfte, die sich gezielt auf eine solche Rolle vorbereiten.

Die Module im Überblick

Modul 1: Führen im Dazwischen - Rolle, Verantwortung und rechtliche Grundlagen
3 Tage
Wie finde ich meinen Platz zwischen Geschäftsführung und Team? Dieses Modul schafft Klarheit über die eigene Rolle, vermittelt rechtliche Grundlagen und zeigt, wie Sie Einfluss können.

• Die eigene Position verstehen: Reflexion im Spannungsfeld zwischen Fachlichkeit, Führungsrolle, Systemverantwortung

• Nähe und Distanz: Wie finde ich meinen Platz im Spannungsfeld zwischen Team, Klient:innen und Geschäftsführung?

• Überblick über nützliche Führungsmodelle

• Rechte, Pflichten und Risiken im mittleren Management

• Praxistag: Rahmenbedingungen für gute Arbeit

Ziel: Klarheit und Sicherheit in der eigenen Führungsrolle

Modul 2: BWL & Projektsteuerung - Budget, Kennzahlen, Ressourcen und Projekte
2 Tage
Zahlen und Strukturen souverän handhaben: Dieses Modul vermittelt Grundlagen betriebswirtschaftlicher Steuerung und Projektmanagement im sozialen Bereich – kompakt und praxisnah.

• Grundlagen betriebswirtschaftlicher Steuerung: Budget, Kennzahlen, Controlling

• Ressourcenverantwortung und Steuerung im Rahmen strategischer Vorgaben

• Projektmanagement und Qualitätsentwicklung in sozialen Einrichtungen

• Wirtschaftliche Argumentation gegenüber der Geschäftsführung und Kostenträgern

Ziel: Souverän mit Zahlen und wirtschaftlichen Anforderungen umgehen

Modul 3: Abgrenzung & Delegation - Aufgaben übergeben, Gespräche führen, Grenzen setzen
2 Tage
Wie gelingt es, Aufgaben wirksam zu übergeben und zugleich Grenzen nach oben und unten zu setzen? Dieses Modul vermittelt konkrete Werkzeuge für Delegation, Abgrenzung und schwierige Führungssituationen.

• Schwierige Gespräche führen: Feedback, Überlastung, Grenzsetzung

• Delegation im Spannungsfeld von Fachlichkeit, Fürsorgepflicht und Teamkultur (wie delegiere ich: Auftrag, Ergebnis, Grenzen, Rückkopplung)

• Fachaufsicht vs. Dienstaufsicht: Zuständigkeiten und Schnittstellen klarziehen (Spagat: ich muss sie fachlich beaufsichtigen und kann aber nicht abmahnen oder arbeitsrechtliche Schritte einleiten)

• „Nach oben“ abgrenzen: Dos & Don’ts für Priorität, Nein-Sagen

• „Nach unten“ übergeben: Verantwortlichkeiten, Entscheidungstiefe

Ziel: Führung klar und wirksam gestalten

Modul 4: Organisation & Veränderung - Change verstehen, gesund führen, Transfer sichern
3 Tage
Veränderung ist Normalität in sozialen Organisationen. Dieses Modul bietet einen kurzen Überblick zu Organisationsentwicklung, zeigt die Rolle der mittleren Führungskraft im Wandel – und schließt den Kurs mit einer gemeinsamen Reflexion und einem individuellen Transferplan ab.

• Organisation und Veränderungsprozesse verstehen

• Rolle der mittleren Führungskraft in Veränderungsprozessen

• Resilienz und Selbststeuerung in komplexen Systemen

• Abschluss: Reflexion des Lernprozesse, Entwicklung eines persönlichen Fahrplan für die Führungspraxis

Ziel: Mit einem klaren Plan in den Alltag zurückkehren

Die vier Module verbinden verständliche Input mit vielen Praxisbeispielen, die Arbeit an eigenen Fällen und den kollegialem Austausch. Zwischen den Modulen bearbeiten die Teilnehmenden konkrete Transferaufgaben für ihren Führungsalltag. Im Zentrum steht der unmittelbare Praxistransfer – das Gelernte wird direkt für den eigenen Führungsalltag nutzbar gemacht.

Dieser Zertifikatskurs trägt zur Qualitätssicherung und Fachkräftesicherung bei, indem

• Bereichsleitungen Sicherheit und Orientierung in ihrer Rolle gewinnen und organisatorische Anforderungen besser steuern lernen.