Mittleres Management in sozialen Organisationen

Beschreibung

In diesem Zertifikatskurs unterstützen wir Leitungskräfte im mittleren Management sozialer Organisationen dabei, ihre Führungsrolle souverän, wirksam und zeitgemäß auszufüllen. Mit Mittlerem Management sind meist Team- oder Bereichsleitungen gemeint, die als Schnittstelle zwischen Team und höherem Management (z.B. Geschäftsführung) agieren.

Die Rolle der Vermittler:innen

Sie bewegen sich damit mitten in den Spannungsfeldern moderner sozialer Arbeit: Fachlichkeit und Wirtschaftlichkeit, Nähe und Distanz, Fürsorge und Steuerung, Präsenz- und hybride Arbeit, Selbstorganisation und klare Vorgaben.

Im Kurs setzen Sie sich mit klassischen Führungsaufgaben und aktuellen Themen moderner Arbeitswelten (z.B. New Work, Beteiligungskultur, agile Projektsteuerung, gesunde Führung) auseinander.

Gewinnen Sie Rollensicherheit!

Sie reflektieren Ihre Rolle, schärfen Ihren Auftrag und entwickeln konkrete Strategien, wie Sie Ihren Handlungsspielraum im System wirksam nutzen können, ohne sich zu überfordern.

In vier Modulen verbinden sich:

• verständlicher Input mit Bezug auf aktuelle Führungs- und Organisationsmodelle

• die Arbeit an eigenen Praxisfällen aus Ihrer Organisation

• kollegiale Beratung und Peer-Learning

• konkrete Transferübungen für Ihren Führungsalltag

Sie gewinnen Rollensicherheit, lernen mit Ressourcen, Schnittstellen und Widersprüchen souverän umzugehen und erweitern Schritt für Schritt Ihre Handlungsspielräume im Führungsalltag.

Zielgruppe sind Leitungskräfte im mittleren Management

• die schon viele Jahre im System sind und ihre Rolle neu sortieren möchten,

• Menschen, die gerade in eine Leitungsposition hineinwachsen

Es sind keine speziellen betriebswirtschaftlichen oder juristischen Vorkenntnisse nötig, diese Grundlagen werden im Kurs kompakt und praxisnah vermittelt.

Die Module im Überblick

Modul 1: Führen im Dazwischen - Rolle, Verantwortung und rechtliche Grundlagen
3 Tage
Wie finde ich meinen Platz zwischen Geschäftsführung und Team? Dieses Modul schafft Klarheit über die eigene Rolle, vermittelt rechtliche Grundlagen und zeigt, wie Sie Einfluss können.

• Die eigene Position verstehen: Reflexion im Spannungsfeld zwischen Fachlichkeit, Führungsrolle, Systemverantwortung

• Nähe und Distanz: Wie finde ich meinen Platz im Spannungsfeld zwischen Team, Klient:innen und Geschäftsführung?

• Überblick über nützliche Führungsmodelle

• Rechte, Pflichten und Risiken im mittleren Management

• Praxistag: Rahmenbedingungen für gute Arbeit

Ziel: Klarheit und Sicherheit in der eigenen Führungsrolle

Modul 2: BWL & Projektsteuerung - Budget, Kennzahlen, Ressourcen und Projekte
2 Tage
Zahlen und Strukturen souverän handhaben: Dieses Modul vermittelt Grundlagen betriebswirtschaftlicher Steuerung und Projektmanagement im sozialen Bereich – kompakt und praxisnah.

• Grundlagen betriebswirtschaftlicher Steuerung: Budget, Kennzahlen, Controlling

• Ressourcenverantwortung und Steuerung im Rahmen strategischer Vorgaben

• Projektmanagement und Qualitätsentwicklung in sozialen Einrichtungen

• Wirtschaftliche Argumentation gegenüber der Geschäftsführung und Kostenträgern

Ziel: Souverän mit Zahlen und wirtschaftlichen Anforderungen umgehen

Modul 3: Abgrenzung & Delegation - Aufgaben übergeben, Gespräche führen, Grenzen setzen
2 Tage
Wie gelingt es, Aufgaben wirksam zu übergeben und zugleich Grenzen nach oben und unten zu setzen? Dieses Modul vermittelt konkrete Werkzeuge für Delegation, Abgrenzung und schwierige Führungssituationen.

• Schwierige Gespräche führen: Feedback, Überlastung, Grenzsetzung

• Delegation im Spannungsfeld von Fachlichkeit, Fürsorgepflicht und Teamkultur (wie delegiere ich: Auftrag, Ergebnis, Grenzen, Rückkopplung)

• Fachaufsicht vs. Dienstaufsicht: Zuständigkeiten und Schnittstellen klarziehen (Spagat: ich muss sie fachlich beaufsichtigen und kann aber nicht abmahnen oder arbeitsrechtliche Schritte einleiten)

• „Nach oben“ abgrenzen: Dos & Don’ts für Priorität, Nein-Sagen

• „Nach unten“ übergeben: Verantwortlichkeiten, Entscheidungstiefe

Ziel: Führung klar und wirksam gestalten

Modul 4: Organisation & Veränderung - Change verstehen, gesund führen, Transfer sichern
3 Tage
Veränderung ist Normalität in sozialen Organisationen. Dieses Modul bietet einen kurzen Überblick zu Organisationsentwicklung, zeigt die Rolle der mittleren Führungskraft im Wandel – und schließt den Kurs mit einer gemeinsamen Reflexion und einem individuellen Transferplan ab.

• Organisation und Veränderungsprozesse verstehen

• Rolle der mittleren Führungskraft in Veränderungsprozessen: Beteiligung gestalten, Orientierung geben

• Resilienz und Selbststeuerung in komplexen Systemen

• Abschluss: Reflexion des Lernprozesse, Entwicklung eines persönlichen Fahrplan für die Führungspraxis

Ziel: Mit einem klaren Plan in den Alltag zurückkehren

Die vier Module verbinden verständliche Input mit vielen Praxisbeispielen, die Arbeit an eigenen Fällen und den kollegialem Austausch. Zwischen den Modulen bearbeiten die Teilnehmenden konkrete Transferaufgaben für ihren Führungsalltag. Im Zentrum steht der unmittelbare Praxistransfer – das Gelernte wird direkt für den eigenen Führungsalltag nutzbar gemacht.

Dieser Zertifikatskurs trägt zur Qualitätssicherung und Fachkräftesicherung bei, indem Führungskräfte

• Sicherheit und Orientierung in ihrer Rolle gewinnen

• organisatorische und wirtschaftliche Anforderungen souverän steuern

• New-Work-Impulse und Beteiligungskultur im Team verankern

• und so gute Arbeitsbedingungen sowie verlässliche Qualität in der Arbeit mit Klient:innen mitgestalten.