Vielfalt adé? Wohnraum für soziale Organisationen in Not
Studie zur Wohnraumsituation von Trägerwohnungen in Berlin
Berlin ist gelebte Vielfalt, aber wie lange noch? Seit vielen Jahren beruft sich die Stadt Berlin gern auf ihr Image als soziale und inklusive Stadt. Doch wie soziale und inklusiv ist Berlin angesichts des knappen Wohnraums und steigenden Mieten wirklich? Wie können Menschen mit besonderen Wohnbedarfen und einkommensschwache Haushalte am Leben in zentralen Stadtteilen überhaupt noch teilhaben? Einen erheblichen Nachteil auf dem ohnehin schon angespannten Wohnungsmarkt haben Menschen mit körperlichen und psychischen Beeinträchtigungen, schutzbedürftige Minderjährige oder Geflüchtete oder von Armut Betroffene. Gibt es für sie überhaupt eine reelle Chance?
Für die hundertausenden betroffenen Menschen bleibt alternativ zur Wohnungslosigkeit meist nur noch der Wohnraum sozialer Träger. Doch auch dieser Wohnraum, beispielsweise Räume für betreutes Wohnen für Menschen mit Behinderung, Jugendliche oder Menschen in Wohnungslosigkeit befindet sich ebenfalls in Not. Das haben Gabriele Schlimper, Geschäftsleiterin des Paritätischen Landesverbands Berlin, und Co-Autorin Daniela Radlbeck in der 2024 veröffentlichten Studie zur Wohnraumsituation sozialer Träger des Paritätischen Landesverbands Berlin (Logos Verlag) genauer belegt.
Wir, die Redaktion der Paritätischen Akademie Berlin, hat ihnen acht Fragen zur Studie und ihren Ergebnissen gestellt.
Lage & Dringlichkeit
1) In der Studie sprechen Sie von einer erheblichen Verschärfung seit 2017. Können Sie konkret beschreiben, wie sich die Situation laut den Ergebnissen Ihrer Studie für soziale Organisationen in Berlin verändert hat? Was sind für die Träger und Klient:innen die größten Herausforderungen?
Gabriele Schlimper und Daniela Radlbeck: Seit 2017 hat sich der Mangel an Trägerwohnraum in Berlin verschärft. Unsere Studie zeigt, dass über 90 % der befragten Organisationen einen zunehmenden Bedarf an Trägerwohnraum verzeichnen. Soziale Organisationen stehen vor großen Herausforderungen, insbesondere durch die steigenden Mietpreise, durch den begrenzten Bestand an geeignetem und bezahlbarem Wohnraum für Betreutes Wohnen sowie durch die oft komplexen rechtlichen Rahmenbedingungen.
Gleichzeitig konkurrieren die sozialen Organisationen mit allen anderen Personen, die die wenigen bezahlbaren Wohnungen in Berlin anmieten möchten. Zudem kommt, dass Bewohnende in Trägerwohnungen keine bezahlbaren Wohnalternativen finden und deshalb unter Umständen länger als eigentlich notwendig in den Trägerwohnungen verbleiben müssen. Die Alternative wäre hier die Wohnungslosigkeit, was nun wirklich nicht gewollt sein kann.
Hier sind die sogenannten landeseigenen Wohnungsgesellschaften noch deutlich in die Pflicht zu nehmen.
2) Wer vermietet eigentlich Wohnungen an Träger und deren Klient:innen? Sind dies größtenteils privatwirtschaftliche Wohnungsunternehmen oder die Wohnungen des Landes Berlin?
Die Befragungsergebnisse zeigen, dass 68 % der Wohnungen, die an soziale Organisationen vermietet werden, von privaten Wohnungsunternehmen und Vermietern stammen. Lediglich 19 % kommen von landeseigenen Wohnungsunternehmen. Wir schätzen es sehr, dass es in Berlin sozial engagierte private Vermieterinnen und Vermieter gibt, die unsere Träger bei der Bereitstellung von dringend benötigtem Trägerwohnraum tatkräftig unterstützen. Hier sind die sogenannten landeseigenen Wohnungsgesellschaften noch deutlich in die Pflicht zu nehmen.
In der Praxis liegen die Marktpreise oft deutlich über (den Vorschriften), was insbesondere bei Neuanmietungen zu finanziellen Herausforderungen führt.
3) Wirft man einen Blick in Studie, ist dort von AV-Wohnen Vorschriften die Rede. Diese sind aber oft umstritten, weil die Angemessenheitsgrenzen in vielen Regionen unter den tatsächlich geforderten Mietpreisen liegen. Inwiefern stellt das die Träger laut der Befragung vor Schwierigkeiten?
Die Ausführungsvorschrift Wohnen (AV-Wohnen) definiert, welche Unterkunftskosten im Rahmen von Sozialleistungen als angemessen gelten. Soziale Organisationen in Berlin dürfen die Bruttokaltmiete innerhalb dieser Grenzen plus 20 Euro Umlage an Leistungsberechtigte im Betreuten Wohnen weitergeben. In der Praxis liegen die Marktpreise jedoch oft deutlich darüber, was insbesondere bei Neuanmietungen zu finanziellen Herausforderungen führt.
Laut unserer Befragung liegen 47 % der Trägerwohnungen unterhalb der AV-Wohnen-Grenzen, 21 % entsprechen den Vorgaben, doch 31 % überschreiten diese Werte. Die Mehrkosten werden in der Regel nicht refinanziert und müssen von den sozialen Organisationen selbst aufgebracht werden.
Besonders auffällig sind hier Unterschiede zwischen den Arbeitsbereichen: So gibt es im Leistungsfeld des betreuten Wohnens für Menschen mit Behinderungen überdurchschnittlich viele Wohnungen, die unterhalb der Bruttomietgrenzen liegen. Das ist vielfach auf lang bestehende Mietverträge zurückzuführen. Deren Mietpreise sind in den letzten Jahren, im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben, moderat gestiegen.
Im Gegensatz dazu wirken sich hohe Marktpreise negativ auf Bereiche wie die Wohnungslosen- und Jugendhilfe aus. Hier ist der Bedarf nach Trägerwohnraum dynamischer z.B. durch gestiegenen Zuzug von unbegleiteten, minderjährigen Geflüchteten und der gesetzlichen Verpflichtung zur Aufnahme in das Betreute Jugendwohnen. Auch in der Wohnungslosenhilfe ist das Trägerwohnmodell in den letzten Jahren aus der Wohnungsnot deutlich angestiegen. Bei Neuanmietungen von Wohnraum sehen sich Organisationen hier mit steigenden Angebotsmieten konfrontiert, die kaum innerhalb der AV-Wohnen-Vorgaben liegen.
4) Wie bewerten die Träger die Wohnungen, die Ihnen zur Verfügung stehen? (hinsichtlich Barrierefreiheit, Größe, Zustand, Erreichbarkeit mit ÖPNV, Lage & Nachbarschaft)
Knapp 80 % der befragten Organisationen bewerten den barrierefreien Zugang und die Ausstattung der bestehenden Wohnungen als unzureichend. Von den insgesamt 4.200 erfassten Trägerwohnungen sind nur etwa 1.200 barrierefrei zugänglich.
Besonders wichtig wird zudem die Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln, die Lage der Wohnungen, ein unterstützendes Wohnumfeld und eine gute Nachbarschaft eingeschätzt. Diese Aspekte verdeutlichen, wie entscheidend es ist, Betreutes Wohnen in allen Berliner Bezirken zu ermöglichen. Berlin soll eine soziale und inklusive Stadt bleiben, in der Menschen mit besonderen Wohnbedarfen und einkommensschwache Haushalte auch in zentralen Stadtteilen teilhaben können.
Finanzielle Auswirkungen
5) Welche konkreten finanziellen Belastungen tragen soziale Organisationen derzeit? Wie wirken sich diese Kosten auf ihre Fähigkeit aus, Klient:innen zu unterstützen?
Zusätzlich zu den finanziellen Belastungen durch Mieten, die die Grenzwerte der AV-Wohnen überschreiten, fallen weitere Kosten an. Dazu zählen steigende Energie- und Betriebskosten, Mietausfälle, Aufwendungen für Entrümpelungen nach Betreuungsabbrüchen oder Todesfällen sowie Instandhaltungs- und Renovierungskosten.
In den Entgelten für Betreuungsleistungen sind die Aufwendungen für Trägerwohnraum nicht prospektiv eingeplant. Gleichzeitig bindet die fortlaufende Suche nach bezahlbarem und geeignetem Wohnraum sowie die Verwaltung und Instandhaltung der Wohnungen erhebliche personelle Ressourcen, die von den Trägern zusätzlich aufgebracht werden müssen.
Auswirkung auf Betroffene
6) Können Sie uns schildern, wie sich das Wohnraumproblem auf den Alltag und die Zukunftsperspektiven der Betroffenen auswirkt?
Die Suche nach bezahlbarem Wohnraum ist für viele Berlinerinnen und Berliner längst zu einer Frage des normativen Mangels und natürlich des Geldes geworden. Für Menschen in sozialen Notlagen, mit seelischen Erkrankungen, mit geistigen, kognitiven oder körperlichen Behinderungen ist diese Herausforderung jedoch noch größer. Sie sind auf dem Wohnungsmarkt stark benachteiligt und oft nicht in der Lage, eigenständig eine Wohnung zu finden. Trägerwohnungen bieten diesen Menschen einen geschützten Ort, der ihnen Privatsphäre, Sicherheit und Stabilität gibt. Hier können sie sich auf ihre Genesung, persönliche Ziele und ein möglichst selbstbestimmtes Leben konzentrieren – mit der notwendigen Unterstützung im Hintergrund.
Im Rahmen der Studie haben wir den Film: „Berlin braucht Trägerwohnraum!“ vorgestellt. Dieser verdeutlicht die Dringlichkeit des Themas und gewährt Einblicke in die Lebensrealität der Betroffenen. Besonders eindrücklich ist die Aussage einer Protagonistin:
„Wenn ich nicht jetzt hier wohnen würde, dann würde ich wahrscheinlich auf der Straße leben.“
Dieses Zitat zeigt, wie unverzichtbar es ist, dass Menschen mit Unterstützungs- und Teilhabebedarf sichere und geschützte Wohnorte mitten in der Stadt finden können, um ein weitgehend selbstbestimmtes Leben zu führen.
Lösungen und Zusammenarbeit
7) Welche Maßnahmen vonseiten der Politik und Verwaltung wären Ihrer Ansicht nach jetzt unverzichtbar? Und welche Schritte wurden bereits verpasst, die heute noch Konsequenzen haben?
Um die aktuelle Krise zu bewältigen, sind entschlossene Maßnahmen von Politik und Verwaltung unverzichtbar. Dringend erforderlich ist eine Anpassung der Angemessenheitsgrenzen der AV-Wohnen an die realen Mietpreise, damit bezahlbarer Wohnraum auch für Menschen mit besonderen Bedarfen zugänglich bleibt. Gleichzeitig muss der Bau von sozialem und barrierefreiem Wohnraum deutlich vorangetrieben werden, während bestehende Trägerwohnungen langfristig gesichert werden müssen. Ein Kontingent an Trägerwohnraum wäre hilfreich, um kontinuierlich den Bedarf zu decken. Anreize für private Vermieter, bezahlbaren Wohnraum bereitzustellen, könnten zusätzlich helfen, den akuten Mangel zu lindern. Ebenso wichtig ist eine bessere Refinanzierung von Zusatzkosten wie Mietausfällen, Instandhaltungen oder Entrümpelungen, um die Träger finanziell zu entlasten.
Viele dieser Herausforderungen resultieren aus verpassten Gelegenheiten der Vergangenheit. Der jahrelang unzureichende Bau von sozialem Wohnraum und barrierefreien Wohnungen, unzureichende Mietpreisregulierungen und der Verkauf kommunaler Wohnungsbestände und öffentlicher Liegenschaften haben dazu geführt, dass die Lücke zwischen Angebot und Bedarf heute größer denn je ist. Auch die besonderen Wohnbedarfe von Menschen mit Behinderungen oder seelischen Erkrankungen wurden lange Zeit und werden nach wie vor in der Stadtplanung zu wenig berücksichtigt. Die Konsequenzen sind ein massiver Druck auf Betroffene und Träger. Jetzt braucht es einen klaren Kurswechsel, um Berlin als soziale und inklusive Stadt zu bewahren.
8) Die Studie endet mit Empfehlungen und einem dringenden Appell. Was sehen Sie als das dringlichste Ziel für die kommenden Jahre? Wie können soziale Organisationen und Politik besser zusammenarbeiten, um diese Wohnraumkrise zu bewältigen?
Die dringlichste Aufgabe in den kommenden Jahren ist die Sicherung und der Ausbau des Trägerwohnraumangebots – sowohl im Bestand als auch im Neubau. Dies erfordert eine qualifizierte Bedarfserhebung und langfristige Planung auf Landes- und Bezirksebene. Eine inklusive Stadtentwicklung kann nur gelingen, wenn ein einheitliches Verständnis für diese Aufgabe entsteht und alle Akteure – von der Politik über die Wohnungswirtschaft bis hin zu sozialen Organisationen – verbindlich zusammenarbeiten.
Die Zusammenarbeit lässt sich durch innovative und verbindliche Kooperationen zwischen Verwaltungen, Wohnungswirtschaft und sozialen Organisationen stärken. Gleichzeitig müssen gezielte Maßnahmen, wie die Förderung des sozialen Wohnungsbaus, die Bereitstellung von landeseigenen Grundstücken für den gemeinnützige sowie und vor allem ein gemeinwohlorientierten Neubau. Hinzu kommen eine Anpassung der Umlage für Trägerwohnraum und die Förderung und Entwicklung von sogenannten Generalmietmodellen. Auf Bundesebene wäre die Einführung einer „Dritten Säule“ im Mietrecht, die soziale Organisationen bei der Wohnraumversorgung stärkt, ein wichtiger Schritt. Nur durch gemeinsames Handeln kann Berlin als soziale und inklusive Stadt bewahrt werden.
Das Interview zur Studie „Wohnraum in Not“ (Logos Verlag Berlin) führte die Redaktion der Paritätischen Akademie Berlin mit Prof. Dr. Gabriele Schlimper, Herausgeberin, und Daniela Radlbeck, Co-Autorin der Studie.
Sie möchten mehr darüber erfahren, wie Sie sich als Träger in Berlin Zuwendungen sichern? Das Paritätische Forum für Zuwendungen und Förderungen unterstützt insbesondere Berliner Mitglieder des Paritätischen bei der Mittelakquise.
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Redaktion: Julia Mann(Paritätische Akademie Berlin)
Foto im Titelbild: Pexels
Leistungserbringung und Finanzierungsmöglichkeiten in der Berliner Kinder- und Jugendarbeit
Online-Seminar
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Zukunftswerkstatt Klima
„Wir sind inzwischen an einem Punkt angekommen, wo wir den Klimawandel nicht mehr verhindern, sondern nur noch abschwächen können.“
Cathrin Hirsch, Dozentin und Leiterin der Initiative KIJUNA, ist die treibende Kraft hinter unseren Bildungsreihe Zukunftswerkstatt Klima – Anpassung and die Folgen des Klimawandels im Gespräch:
Frau Hirsch, Sie leiten die Initiative KIJUNA, die sich zum Ziel setzt die gesellschaftlichen Entwicklungen in Bezug auf Klimaschutz, Nachhaltigkeit und soziale Gerechtigkeit auch in der stationären Kinder‑, Jugend- und Eingliederungshilfe sowie Kitas zu etablieren und den Menschen, die hier gefördert und auf die Zukunft vorbereitet werden, eine Chance auf Teilhabe an diesen gesellschaftlich relevanten Themen zu geben.
Wie haben Sie das Thema Nachhaltigkeit für sich entdeckt?
Cathrin Hirsch: Ich habe die Initiative gegründet, da ich festgestellt habe, dass in diesem ganzen Bereich der Nachhaltigkeit, der Bildung für nachhaltige Entwicklung und Anpassungsbemühungen der soziale Bereich nicht berücksichtigt wird, sondern eigentlich lediglich Schulen angesprochen werden. Und es ist tatsächlich so, dass die Klientel der Sozialen Arbeit, also gerade Jugendhilfe oder auch Eingliederungshilfe nicht den besten Zugang zur Bildung über das öffentliche Schulsystem hat. Deshalb habe ich die Initiative KIJUNA gegründet, um eben diese Thematik auch in die Kinder- und Jugendhilfe, sowie Eingliederungshilfe und Kitas reinzubringen und dort die Bildungsarbeit zum Klimaschutz, Nachhaltigkeit und soziale Gerechtigkeit sozusagen zu „revolutionieren“.
Frau Hirsch, in unserem Vorgespräch haben Sie erwähnt, dass das Thema Klima und Umweltveränderungen im Rahmen der aktuellen Ausbildungs- und Studiengänge im sozialen Bereich nicht behandelt wird. Beispielsweise in der Kindheitspädagogik gibt es dieses Fach nicht. Ich kann mir gut vorstellen, dass Erzieher:innen in ihrem Berufsalltag oft mit Fragen rund um Klima und Umwelt konfrontiert werden. Und natürlich gibt es auch Eltern, die dem menschengemachten Klimawandel sehr skeptisch gegenüberstehen und gar leugnen. Wie man damit umgehen kann, ist nicht immer klar. Ich kann mir gut vorstellen, dass Erzieher:innen und Betreuungspersonen mit vielen Fragen überfordert werden, wenn sie kein fundiertes Wissen zu diesem Thema in ihrer Ausbildung vermittelt bekommen haben. Für mich wäre es auch nicht leicht meinem 8‑jährigen Sohn altersgerecht zu erklären, was CO2 ist.
Was können Erzieher:innen sowie die Leitung von Kitas und Kinder- und Jugendeinrichtungen in dem Zertifikatskurs Zukunftswerkstatt Klima – Anpassungen an die Folgen des Klimawandels lernen, um mit solchen Fragen besser umgehen zu können?
Cathrin Hirsch: Es ist auf jeden Fall Inhalt der Fortbildung, dass auch immer praktische Tipps mit an die Hand gegeben werden, was tatsächlich umgesetzt werden kann. Und ich vertraue auch viel auf die pädagogischen Fähigkeiten der Kolleg:innen, dass sie das Erwachsenenwissen, das sie bei uns in der Zukunftswerkstatt Klima vermittelt bekommen, auch in altersgerechte Häppchen teilen können. Es gibt auf jeden Fall Praxistipps und Methoden, wie mit den Kindern und den Jugendlichen gearbeitet werden kann. Außerdem bestärken wir die Kolleg:innen in ihrer Rolle als Pädagog:innen. Sie sind keine Klimawissenschaftler:innen und es ist nicht immer nötig, dass sie alles aus diesem Bereich wissen. Es kann auch ein sehr erfolgreicher pädagogischen Prozess sein, wenn die Kolleg:innen gemeinsam mit den Kindern und Jugendlichen Wissen erwerben und dann danach handeln.
Gibt es Richtlinien oder Empfehlungen seitens der Politik, bezüglich Bildungsprogrammen zum Thema Klima- und Umweltveränderungen in Kitas und oder in der Kinder- und Jugendarbeit?
Cathrin Hirsch: Es gibt den Ansatz der Bildung für nachhaltige Entwicklung und in diesem Bereich wird deutlich, dass es vor allem um die Stärkung von Gestaltungskompetenzen geht. Dies wurden für alle Länder, die die Agenda 2030 ratifiziert haben, entwickelt und damit benannt, welche Kompetenzen jede:r einzelne:r braucht, um eine nachhaltige Welt zu entwickeln. Die Förderung der Gestaltungskompetenzen ist der Kern der Bildung für nachhaltige Entwicklung. Die Methodik läuft über die nachhaltigen Entwicklungsziele (SDGs), die der Hauptteil der Agenda 2030 sind, die wir gemeinschaftlich als Weltgemeinschaft erreichen müssen, damit sich die Entwicklung vom Klimawandel und die damit verbundenen sozialen Spannungen abschwächt und unsere Welt als nachhaltig bezeichnet werden kann.
Es ist eine sehr gute Investition in die nachhaltige Zukunft, wenn die neue Generation richtig gut zu diesem Thema ausgebildet wird und ihren Lebensstil den neun Umständen entsprechend anpasst.
Cathrin Hirsch: Die Bildungsfragen sind nur ein Teil der Fortbildung. Es geht viel um konkrete Anpassungsmaßnahmen: Wenn die Sommer immer heißer werden, müssen wir unsere Tagesabläufe verändern, dass wir überhaupt noch draußen sein können. Müssen wir dann eher morgens arbeiten und mittags eine Siesta machen und abends wieder aktiv werden? Es sind Fragen, die ganz konkret auf die absehbaren Folgen des Klimawandels abzielen. Wir sind inzwischen an einem Punkt angekommen, wo wir den Klimawandel nicht mehr verhindern, sondern nur noch abschwächen können. Es wird Klimaveränderungen geben, die konkrete Folgen und Herausforderungen mit sich bringen werden! Und da müssen wir einfach gucken, wie wir uns darauf vorbereiten. Also auch die Flut in Essen und in Niedersachsen über Weihnachten ist eine sehr deutlich spürbare Folge des Klimawandels. Die Luft wird immer wärmer, was zu heftigen Gewittern führt. Es fallen riesige Regenmengen binnen kürzester Zeit. Unsere städtische Abflusssysteme und Kanalnetze sind schnell überlastet. Immer wieder kommt es zu flächendeckenden Überschwemmungen und entsprechend schweren finanziellen Folgen und auch weiteren Umweltfolgen. Kann man sich auf solche Ereignisse vorbereiten? Können wir uns als Gesellschaft vorbereiten? Kann sich jeder Einzelne in seinem kleinen Umfeld vorbereiten? Darum geht es in unseren Bildungsreihe, also nicht nur um die Frage, wie bilden wir die nächste Generation zu diesem Thema aus, sondern auch darum, welche Maßnahmen wir als soziale Unternehmen und Einrichtungen jetzt ergreifen können, damit wir mit den Folgen des Klimawandels weiterleben und in unserer Alltagsorganisation nicht unbedingt komplett eingeschränkt sind.
Im Grunde ist Klimaschutzbeauftragte:r ein Beruf der Zukunft für Sozialunternehmen. In der nahen Zukunft wird es möglicherweise zur Pflicht in jedem Unternehmen eine solche Rolle auszufüllen, im globalen Sinne eine sehr verantwortungsvolle Rolle!
Cathrin Hirsch: In der Industrie und der Wirtschaft gibt es diese Stelle eigentlich fast überall.
In der freien Wirtschaft gibt es andere Finanzierungsmöglichkeiten als in der Sozialwirtschaft. Wenn die sozialen Unternehmen andererseits beginnen, das Thema auf ihrer Prioritätsliste weiter oben zu platzieren, sich zu den Folgen des Klimawandels weiterbilden und die Verantwortung hinsichtlich Folgenabwendung und Nachhaltigkeit übernehmen, würden sich möglicherweise Räume für staatliche Subventionen öffnen und die Refinanzierung ihrer Aktivitäten zu mehr Nachhaltigkeit ermöglichen.
Cathrin Hirsch: Aktuell sind mir keine politischen Initiativen zum Thema Anpassungsgesetze im sozialen Bereich bekannt. Aber wenn wir auf die Politik warten, die momentan mit ganz vielen anderen Problemen beschäftigt ist, dann ist es eigentlich schon zu spät. Meine Empfehlung wäre, so bald wie möglich mit den notwendigsten Anpassungsmaßnahmen anzufangen. Die baulichen Maßnahmen lassen sich gut über einen längeren Zeitraum finanzieren. Wenn wir jetzt starten und nicht warten bis das Gebäude der Einrichtung weggeschwemmt ist oder im Sommer so überhitzt ist, dass es für Mitarbeitende und Klient:innen gesundheitliche Folgen hat, dann sind wir schon recht vorne mit dabei. Jede Veränderung und damit auch diese Anpassungsprozesse brauchen Zeit.
Wie diese Veränderungen umgesetzt werden und was genau beachtet werden muss, erklären wir in der Bildungsreihe Zukunftswerkstatt Klima.
Wir freuen uns darauf, mit Ihnen gemeinsam am 23.04.2024 die Bildungsreihe Zukunftswerkstatt Klima – Anpassung an die Folgen des Klimawandels mit Cathrin Hirsch, Nicole Gifhorn, Prof. Dr. Jana Sillmann und anderen Expert:innen aus den genannten Bereichen und mit diesen Themen zu starten:
- Wasserknappheit
- Hitze
- Ernährung
- Extremes Wetter
- Veränderungen gestalten
- Klimapsychologie
- Whole Institution Approach
- Die besondere Verantwortlichkeit sozialer Organisationen
Nicole Gifhorn – Bildungsreferentin für Globales Lernen bei der Stiftung Schleswig-Holsteinische Landesmuseen
Prof. Dr. Jana Sillmann studierte Geoökologie und promovierte 2029 an der Universität Hamburg und dem Max-Plank-Institut für Meteorologie, wo sie sich mit der Analyse von Datensätzen zu Extremwetterlagen beschäftigte.
Zukunftswerkstatt Klima – Anpassungen an die Folgen des Klimawandels
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Gesundheitskompetenzen und Salutogenese – eine Einladung zur Schatzsuche
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Soziale Gerechtigkeit und soziale Arbeit machen gesund!
Unter sozialer Gerechtigkeit verstehen Menschen meistens gute Lebens- und Arbeitsbedingungen. Diese sind mit vielen Faktoren verbunden wie Bezahlung und Absicherung, aber auch der Zugang zu Bildung und die gerechte Verteilung von Lasten in der Gesellschaft, zum Beispiel zwischen den Geschlechtern und Generationen. So entsteht schließlich das Gefühl an einer Gemeinschaft teilzuhaben, in diese eingebunden zu sein und an ihr mitwirken zu können.
In diesem Beitrag behandeln wir die Frage, warum soziale Gerechtigkeit wichtig für unsere Gesundheit ist, und welchen Beitrag soziale Arbeit dazu leisten kann.
Die Wissenschaft der Psycho-Neuro-Immunologie (PNI) belegt eindrücklich: Seele und Geist, Gehirn, Nerven‑, Hormon- und Immunsystem beeinflussen wechselseitig Gesundheit und Krankheit. Das individuelle und soziale Befinden des einzelnen Menschen wird durch das soziale Umfeld beeinflusst. So fördern Teilhabe und soziale Gerechtigkeit die individuelle wie auch gesellschaftliche Gesundheit.
Wie genau hängen soziale Gerechtigkeit und soziale Arbeit mit Gesundheit zusammen?
Armut und soziale Ausgrenzung machen krank. Wenn Beziehungen, soziale Ausgrenzung oder der Job chronisch stressen, macht das anfälliger für Infektionen: Chronischer Stress verkürzt unser Leben erheblich und führt langfristig zu schweren Leiden und kann den Ausbruch von Krebs und Autoimmunkrankheiten fördern, so Ellis Huber (Vorstandsvorsitzender des Berufsverbandes der Präventologen e.V.). Umgekehrt mobilisieren soziale
Einbindung, positive Gedanken oder seelische Ausgeglichenheit und inneres Wohlbefinden unsere Selbstheilungskräfte und unser Gesundheitspotential.
Das Ziel der Medizin und der sozialen Arbeit sollte sein: Gesunde Menschen in gesunden Lebenswelten. Dafür müssen beide ihren Teil zur Gesundheitsförderung beitragen. Die Medizin muss lernen, sich sozialer zu orientieren und mit den Trägern der sozialen Arbeit kooperieren. Denn um die Krankheiten unserer Zeit zu bewältigen, brauchen wir die Pflege sowie sozialpädagogische, psychosoziale und soziokulturelle Dienste. Deshalb sind Gemeinwesenarbeit, die zivilgesellschaftlichen Selbstorganisation, psychosoziale und sozialpflegerische Versorgungsdienste oder die Bildungs- und Betreuungseinrichtungen für Kinder und Jugendliche so wichtige Pfeiler einer gesunden Zukunft.
Sind Organisationen, die ein effektives Gesundheitsmanagement umsetzen, erfolgreicher?
Eine Gesellschaft ist umso sozial gerechter, je mehr Menschen an ihr teilhaben, sie mitbestimmen und aktiv eingebunden sind. Diese Faktoren haben eine ebenso heilsame Wirkung, wie Medikamente oder medizinische
Interventionen. Herzinfarkte sind zum Beispiel häufiger, wenn Menschen sozial entwurzelt sind und unter ständigem Existenzdruck stehen. Das gilt auch für die Verhältnisse innerhalb eines Betriebs, die sich auf die Mitarbeitenden und Klient:innen auswirken.
Die Erfahrung von Selbstwirksamkeit in Arbeitsprozessen, Kooperationsgeist im gemeinsamen Wirken oder einer wertschätzender Führungskultur beflügeln Produktivität und Ergebnisse der Arbeit in Organisationen und autonomen Teams. Sind die Arbeitsverhältnisse hingegen mit einem hohen Maß an Kontrolle und Autorität verbunden, gehen damit erhöhte Krankenstände und mangelndes Engagement für die gemeinsame Sache einher.
In betrieblichen, sozialen oder kommunalen Settings kann das Gesundheitsmanagement die Produktivität und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden ebenso verbessern wie die Arbeitsergebnisse und die Zufriedenheit von Klient:innen, Patient:innen oder Hilfsbedürftigen. Gesundheit kann als Maßstab für gelingende soziale Dienstleistung gesehen und eingesetzt werden.
Wie können Organisationen Gesundheitskompetenz und ‑förderung angehen?
Macht und Geld als Anreiz und Ziel machen kein gesundes Arbeiten möglich. Gesunde Organisationen setzen auf:
1. Freie Selbstorganisation
Um eigenverantwortlich zu agieren, müssen Teams ihre Verantwortungsbereiche kennen und Methoden erwerben,
mit denen sie gute Entscheidungen treffen können. Das bedeutet auch ein neues Führungsverständnis. Auch für Führungskräfte, die dabei „loslassen“ lernen müssen.
Das viertägige Seminar „Agile Führung“ hilft Ihnen dabei, mit dieser Umstellung reflektiert und bewusst umzugehen.
2. Selbstwirksamkeit
Wie gehe ich beispielsweise konstruktiv mit Konflikten und herausfordernden Lebenssituationen um? Salutogenese, also die Entstehung von Gesundheit durch eine gute Stressbewältigung und Selbstwirksamkeit, zählt zu einem der Grundkonzepte des gesundheitsförderlichen Handelns. Diese Kompetenz können Mitarbeitende der Organisation erlernen oder als zertifizierte Trainer:innen in Kursen weitergeben.
3. Interdisziplinäre Teamkulturen
Oft hapert es schon am gegenseitigen Verständnis unterschiedlicher Abteilungen füreinander. Interdisziplinäre Teams arbeiten von Beginn an fachübergreifend eng miteinander zusammen. So wird eine ganzheitliche Perspektive geschaffen. Komplexe Probleme werden eher erkannt und Lösungen gemeinsam erarbeitet.
4. Eine Orientierung an Sinn und Wirkung
Wozu gibt es uns? Ein Sinn in der Arbeit gibt Orientierung und motiviert Mitarbeitende, sich in die Organisation einzubringen. Es braucht aber auch das Gefühl der Wirkung. Führen die Kraft und Energie, die wir täglich aufbringen, zu einem guten Ergebnis? Hier hilft es, gemeinsam klare, wirkungsorientierte Ziele aufzustellen und die eigene Praxis regelmäßig zu reflektieren.
Der Zertifikatskurs Wirkungsmanagement führt Sie in die Denkweisen der Wirkungsorientierung ein und befähigt Sie dazu, Prozesse in Ihrer Organisation auf eine wirkungsorientierte Arbeitsweise umzustellen.
Gesundheitsförderliche Führungskulturen und lebendige Teams entwickeln ihre eigene Gesundheitskompetenz stetig weiter und achten auf ein gesundheitsdienliches Arbeitsklima. Das macht Organisationen krisenfest und
resilient. Es macht auch soziale, pflegerische und pädagogische Arbeit leistungsstark.
Mit diesem Ziel und in diesem Sinne hat die Paritätische Akademie in enger Zusammenarbeit mit dem Berufsverband der Präventologen eine breite Palette unterschiedlicher und innovativer Qualifizierungsangebote
entwickelt. Sie können die damit verbundenen Chancen zur persönlichen Entwicklung und zur Organisations- und Trägerentwicklung nutzen. Wenn Sie für sich selbst, für ihre Klient:innen und Patient:innen oder ihre Organisation
mehr Gesundheitskompetenz und Gesundheitsnutzen anstreben, finden Sie hier bei der Paritätischen Akademie das passende Angebot unter der Kategorie Betriebliches Gesundheitsmanagement.
Wir bilden sozialpädagogische Fachkräfte auch als Gesundheits- und Lebenskompetenz Trainer:innen (GLK) aus, wodurch eine selbstständige Durchführung von Gesundheitskursen ermöglicht wird.
Dieser Beitrag ist in Zusammenarbeit mit Ellis Huber entstanden. Er ist Vorstandsvorsitzender des Berufsverbandes der Präventologen e.V. und seit 30 Jahren Mitglied im Vorstand des Paritätischen Landesverbands Berlin. Sein Ziel ist es, das Thema Gesundheit in der sozialen Arbeit stärker zu verankern.
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